海天力发展规划

    公(gōng)司自2009年成立以来，各项工(gōng)作(zuò)取得了显著成就，无论是员工(gōng)的精(jīng)神面貌还是各项福利待遇都有(yǒu)了很(hěn)大的提高。今后三到五年是公(gōng)司发展的关键时期，也是公(gōng)司把握机遇实现跨越发展的重要时期。为(wèi)了公(gōng)司的长(cháng)远(yuǎn)发展，抢抓机遇，促进公(gōng)司全面发展，在今后的三年内，使公(gōng)司的管理(lǐ)水平、业务(wù)发展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新(xīn)的台阶，更好的适应全球巨大市场，特制定2015年及未来三年发展规划纲要。

2015发展规划

1、继续加大现有(yǒu)市场营销部的投入，进一步扩大销售规模，力争到2015年年底实现月销售额翻一番。

2、继续完善和改善跨境电(diàn)商(shāng)的销售策略，并进一步扩大店(diàn)铺数量和现有(yǒu)店(diàn)铺销量规模，积极开拓新(xīn)产(chǎn)品，力争到2015年年底实现月销售额翻四番。

3、加快挤进综合电(diàn)子商(shāng)务(wù)平台的建设步伐和人员配置，尽快完善综合电(diàn)子商(shāng)务(wù)平台团队的组建，尽快完成供应商(shāng)体(tǐ)系的建立。

4、进一步完善优化物(wù)流仓储，采购(gòu)部的工(gōng)作(zuò)流程和人员配置，提高效率，实现物(wù)流仓储和采购(gòu)的分(fēn)离。

5、继续细分(fēn)及完善各个部门的工(gōng)作(zuò)职责，培养各部门负责人的领导能(néng)力。

6、推进公(gōng)司企业文(wén)化的建设，继续逐步开展各种丰富多(duō)彩有(yǒu)利于形成凝聚力的集体(tǐ)活动。

7、进一步改善员工(gōng)福利待遇。

2018发展规划

1、规模达到100人以上，组成具(jù)有(yǒu)高度凝聚力，高效率，充满活力的高学(xué)历高素质(zhì)员工(gōng)团队。

2、进一步完善扩展各语种电(diàn)子商(shāng)务(wù)平台，持续扩大市场份额。

3、开发拥有(yǒu)自主知识产(chǎn)权的功能(néng)强大的ERP及后台系统，拥有(yǒu)优良的软硬件办(bàn)公(gōng)环境和条件。

4、外贸电(diàn)商(shāng)平台年销售额达到2.5亿元人民(mín)币。

    成长(cháng)的历程风雨飘摇，前进的步伐稳健执着，每一次迈进我们都信心十足，因为(wèi)我们有(yǒu)一个凝聚如铁的团队，我们有(yǒu)一个崇高的理(lǐ)念—与客户和员工(gōng)一起成长(cháng)，共创一流企业！

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